1月21日下午，我院在17楼会议室召开2013年全院职工大会，会议总结了2012年工作情况，安排部署了2013年重要工作。党委书记许先金出席会议并作重要讲话。副院长邹本勤主持会议。
 
    许先金院长肯定了2012年的工作，并对2013年的工作作出了重要指示。他指出，医院要得到更好的发展，需要上级的支持、优秀的干部团队、高素质的员工以及新的突破。我院2012年的收入虽然有所增加，但工作依然不饱和，门诊量少，且医保病人占60%~70%，要改变现状就要合理利用政策。2013年，我院要争取实现经济总目标达到1.2亿，利润目标达到8%；要健全各个科室的建设，尤其是新增加科室，急诊科要提高抢救的能力和水平；要建立专家团队，加大专家宣传力度，着力引进中西医结合人才，尤其是护理队伍；加大聘请知名三级医院专家坐诊，提高医院的知名度。此外，还要加强质量管理，对科室质控量化进行监督，使医疗工作规范化、程序化；加强市场管理，提高医院平台，通过办院报、走访研究所、社区、周边新农合地区实现市场推广；提高干部管理队伍，建立竞聘上岗、年终考核制度；围绕医院的可持续发展要探索机制体制的改革，充分显示每个员工的能力。

    会上，副院长蔡兵对我院2013年上半年医院管理复评工作作了动员和部署。他指出，评审工作是对医疗质量、医疗服务的整体综合评审，对整个行业的口碑具有重要的影响，迎接复评工作是各项工作的重中之重，关系到医院的长远发展。复评工作涉及到全院每个部门，工作量大，标准要求高，医院要成立以许先金院长为组长的复评工作领导小组，加强对复评工作的领导，各科室要成立以科主任为负责人，有护士长和质控员参加的复评工作专班；各部门要加强职能分工，每个科室要细致分工，从前两次评审中总结缺陷，并动员全员参与到评审工作中。评审工作的重点包括以下七个方面：中西医结合医院的内涵建设；认真完成核心指标；严格执行相关医疗卫生法律法规；落实核心制度，规范医院管理；发挥中西医结合优势，提高中西医结合专业水平；转变服务理念，坚持公益性办院方针；加强文化建设，提升医院服务功能。评审工作分为四步：一是学习动员阶段，从2013年1月到3月，动员全院员工对评审要求、细则的学习，营造复评工作做好做细的良好氛围。二是自查整改阶段， 2013年2月至3月，通过对照评审细节查找自身工作的不足，职能部门提出指导意见。三是督察检查持续改进阶段，2013年4月，在复评检查验收之前对各项工作进行检查推进，提出限令整改意见。四是复评申报迎接检查阶段，2013年5月至6月，根据自查自检，完成复评申请报告，做好迎检准备。做好以上工作需要干部带头、全员参与，坚持高标准、严要求做好各项工作。

    副院长邹本勤最后强调，2013年要把复评工作作为开局工作重点，以高分通过复评，并为下一轮评审冲刺三级医院做好准备，同时做好节能降耗工作。