2025年7月26日上午，医院在17楼报告厅召开2025年半年运营工作总结会。医院领导、医院中层管理干部、质控员参加会议。会议由医院党委副书记、院长李绪贵主持。

党委委员、副院长周诗晶汇报了2025年上半年医疗质量工作总结及2024年国考数据反馈分析情况，并做了关于《医疗机构医疗质量安全专项整治行动方案》的解读。运营管理部主任黄淑行分析了上半年医院运营情况。综合办公室（人力资源部）主任吴彩荣对上半年目标考核考核情况进行点评。医保物价办公室主任廖广飞解读了《湖北省定点医药机构相关人员医保支付资格管理实施细则（试行）》。

党委副书记、院长李绪贵作《附属医院发展之现状与思考》主题发言，聚焦医院当前发展环境与核心挑战，运用SWOT分析法，系统梳理医院在学科建设、人才队伍、诊疗能力、科技创新与成果转化、教学能力、辐射带动能力、运营管理等方面的优势、劣势、发展机遇与外部威胁；通过患者角度、同行评价、学校的期望以及相关医院的业务数据对比客观查找医院存在的差距与不足；通过对标三甲评审、公立医院绩效考核、“旗舰”科室建设、人才项目的标准要求，指明了医院高质量发展方向和目标。面对日益激烈的行业竞争格局和患者多元化、高品质的健康服务需求，李绪贵从战略层面、执行层面、行动层面系统性提出了“三级协同破局路径”，为医院发展提供系统解决方案。

会议强调，2025年是实施“十四五”规划的收官之年，也是谋划“十五五”发展的关键之年。我院距离年初设定的目标尚有明显差距，全院上下要统一思想、凝聚共识，真正“动”起来。领导班子率先冲锋、中层干部扛起责任、全体职工奋楫争先，高质量完成三甲复评工作和年度目标。为建设“国内一流、省内领先”的骨科医院而不懈奋斗！