【主题教育】医院院长、党总支副书记李绪贵专题调研“精·智”医院建设
发布时间：2023-05-26
作者：武汉骨科医院
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近日，中共中央办公厅印发《关于在全党大兴调查研究的工作方案》，并发出通知。党中央决定，在全党大兴调查研究，作为全党开展主题教育的重要内容。
5月22日，我院召开“精·智”建设打造特色高校附属医院研究专题调研会，副院长周诗晶及各职能部门长参与此次调研会。在医院进入跨越式发展的新时期，重视调查研究是推动医院各项事业突出困境、闯关夺隘的根本遵循，也是应对各种挑战的根本保障，深入各行政部门、深入临床，摸准“一线”难题，深入全面调研，推动医院高质量发展。
“进行智能化软件建设、加强人员培训，提高医务人员的编码熟悉程度。”
“我们下一步想要提升项目申报数量，建设科研人才梯队，邀请专家讲座，以科技兴院。”
“可以建立自制制剂研究中心，与武汉体育学院联系共同研发各类骨伤方面药剂进行宣传，打造品牌。”
“与省级媒体建立联系，与传统媒体联合开展大型宣传活动，将全民建设、体卫融合的理念宣传到市民心中。”
李院长认真听取了各职能部门长围绕医院十四五规划以及“精·智”医院的建设成果和未来工作构想发言，对大家提出的困难和问题展开热烈讨论和交流，并为大家指导支招、答疑解惑。
他强调，医院是为了群众服务，行政就是为了业务服务，每一个行政部门都要认清定位——作为临床业务科室解决问题的平台和载体。综合办、财务、后勤、设备采购、药品、宣传、运营管理等，每个部门都有清晰的职能，也都能够找到和临床科室贴合的点，要多下基层、勤下基层，与科室真正交朋友结对子，帮助科室解决实际问题。
“精·智”医院主要指精细、精准；智慧化、智能化。
他指出，医院各行政部门需要对医院的规章制度全面明晰与落实，了解管理的抓手、目标及重心，才能知道怎么做到精细化。例如以打造“体卫融合”特色服务模式细化出来的打造“体育+健康管理”“体育+中医”“体育+康复”和“体育+骨伤”四融合模式。脚踏实地的做到一个小目标再谈更大的目标，逐步建成集临床、教学、康复、科研与体育科技服务“五位一体”的三级甲等中西医结合骨科医院（附属医院）。
本次调研活动是根据武汉体育学院党委提出的要求，根据当前医院面临的高质量发展的形势，思考如何将健身与健康更好融合，发挥1+1＞2的作用和效果，如何更好地打造“体卫融合”亮点。下一步，我院将结合调研中发现的问题和医院实际，列出工作重点，搭建起医院、职能科室与临床科室沟通交流的平台，形成院科联动的沟通机制，促进医院精智发展。
5月22日，我院召开“精·智”建设打造特色高校附属医院研究专题调研会，副院长周诗晶及各职能部门长参与此次调研会。在医院进入跨越式发展的新时期，重视调查研究是推动医院各项事业突出困境、闯关夺隘的根本遵循，也是应对各种挑战的根本保障，深入各行政部门、深入临床，摸准“一线”难题，深入全面调研，推动医院高质量发展。
“我们下一步想要提升项目申报数量，建设科研人才梯队，邀请专家讲座，以科技兴院。”
“可以建立自制制剂研究中心，与武汉体育学院联系共同研发各类骨伤方面药剂进行宣传，打造品牌。”
“与省级媒体建立联系，与传统媒体联合开展大型宣传活动，将全民建设、体卫融合的理念宣传到市民心中。”
他强调，医院是为了群众服务，行政就是为了业务服务，每一个行政部门都要认清定位——作为临床业务科室解决问题的平台和载体。综合办、财务、后勤、设备采购、药品、宣传、运营管理等，每个部门都有清晰的职能，也都能够找到和临床科室贴合的点，要多下基层、勤下基层，与科室真正交朋友结对子，帮助科室解决实际问题。
他指出，医院各行政部门需要对医院的规章制度全面明晰与落实，了解管理的抓手、目标及重心，才能知道怎么做到精细化。例如以打造“体卫融合”特色服务模式细化出来的打造“体育+健康管理”“体育+中医”“体育+康复”和“体育+骨伤”四融合模式。脚踏实地的做到一个小目标再谈更大的目标，逐步建成集临床、教学、康复、科研与体育科技服务“五位一体”的三级甲等中西医结合骨科医院（附属医院）。
本次调研活动是根据武汉体育学院党委提出的要求，根据当前医院面临的高质量发展的形势，思考如何将健身与健康更好融合，发挥1+1＞2的作用和效果，如何更好地打造“体卫融合”亮点。下一步，我院将结合调研中发现的问题和医院实际，列出工作重点，搭建起医院、职能科室与临床科室沟通交流的平台，形成院科联动的沟通机制，促进医院精智发展。
